last ned gratis Se webinaropptak

Arbeidsrett er komplekst, og det er avgjørende å ha en klar forståelse av de juridiske rammene rundt oppsigelser og nedbemanning.

Er det slutt på læring i felles fysiske grupper? Vi teknologien hjelpe lederen der behov for innspill og atferdsendring skjer?

I en tid med økt usikkerhet og raske endringer er det viktigere enn noen gang å sikre at nedbemanninger håndteres med omsorg og strategi.

Mange ledergrupper sliter med å ha åpenhet og god kommunikasjon. I AS3 arbeider vi med temaer knyttet til dette hver eneste dag. Sammen med næringslivsleder og forfatter Anita Sundby ønsker vi å sette søkelyset på problemstillinger som ofte er utfordrende i kommunikasjon mellom ledere. Anita har snakket med over 70 ledere og skrevet boken "Det ledere ikke snakker om"som tar for seg tema det er vanskelig å snakke om med andre ledere og vi ønsker å fokusere litt på noen av disseutfordringene.

I dette webinaret gir psykolog, konsulent og daglig leder av AS3 Norge, Einar Wergland-Jenssen, psykolog og leder av Arbeid & Helse-feltet i AS3, Ingrid Marie Høisen, konsulent og psykologspesialist, Anna Børselien Kildal, og psykolog, Hanna Hammerlund, deg tips til hvordan du kan forebygge og håndtere psykiske plager blant dine ansatte.

Karrierevalg er utfordrende både for juniorer og seniorer i arbeidslivet. I virksomheter har ofte HR ansvar for å utvikle systemer for senkarriere. Hva skjer nå HR direktøren tar et personlig valg og velger noe helt annet? Vi snakker med tidligere HR direktør i et stort internasjonalt selskap om hennes valg.

Endringer i arbeidslivet kan være utfordrende å håndtere, spesielt for ledere som har ansvar for å navigere sine team gjennom de nye utfordringene. OBOS har lenge fokusert på å utvikle lederne sine gjennom treningsprogrammer for å forbedre deres evner til å håndtere endringer.

Stadig flere ledere ser verdien i å benytte en mer coachende stil i læringssamtaler med sine medarbeidere. I stedet for å gi instrukser eller råd, så åpner gode spørsmål og aktiv lytting opp for større innsikt, problemløsende kreativitet, samt høyere engasjement hos de man leder.

Nok en gang er vi klar til å finne tilbake til en normal tilværelse, etter at pandemien tok seg en ekstrarunde. Mange ansatte vil få tilbud om en fleksibel ordning med hjemmekontor opp til flere dager i uken. Det innebærer at den enkelte fortsatt vil være sin egen leder i arbeidshverdagen. Og spørsmålet blir da - hvordan sikre god selvledelse som gjør at de riktige arbeidsoppgavene blir prioritert og at energien opprettholdes. Spesielt når du skal lede en ansatt - deg selv - som kan være preget av slitasje etter å ha vært lenge på egenhånd uten kollegaer og arbeidsmiljø.

Vi er nå over et år tilbake i «normalen» etter pandemien. Hjemmekontor har blitt normalt og har gitt oss både mer frihet og fleksibilitet, samtidig som det utfordrer arbeidsmiljøet på jobben. Adecco og AS3 opplever at sykefravær knyttet til hjemmekontor er utfordrende, enten det være seg om man jobber når man er syk eller er 100% syk når man kan jobbe litt.

Kan du forbedre ledertrening ved å integrere digitale verktøy, såkalt "Blended learning"? I dette webinaret diskuterer Maja Vikan og Bjørn Solend fra AS3 dette og belyser hvordan kombinasjonen av fysiske og digitale læringsmetoder kan forbedre engasjement og læringsresultater, samtidig som det er kostnadseffektivitet og kan tilpasses til individuelle behov.

Omstillinger kan være svært krevende for både bedriften og ansatte. For å sikre en vellykket prosess er det viktig å ha fokus på både den bedriftsmessige og den menneskelige siden. Begge deler er like viktige for å nå målet med prosessen.I dette webinaret vil vi gi eksempler på både gode og dårlige omstillingsprosesser og dele erfaringer fra disse. Vi vil diskutere hva som skal til for å lykkes med en omstilling, både fra et bedriftsmessig og et menneskelig perspektiv.

Nedbemanning kan være en nødvendig strategi for å tilpasse seg endrede markedsforhold.Frivillig nedbemanning innebærer at en bedrift gir ansatte muligheten til å frivillig forlate selskapet mot en avtalt kompensasjon. Dette tiltaket er ofte en del av en større strategi for å redusere antall ansatte og kutte kostnader, uten behov for tvungne oppsigelser.

Omstillinger krever at vi har to fokusområder samtidig; den bedriftsmessige- og den menneskelige siden, og begge er like viktig for å nå målet med prosessen. Vi gir eksempler punkt for punkt på de vanligste feilene som gjøres i nedbemanninger som en slags omvendt læring.

Vi i BAHR og AS3 opplever økene kundehenvendelser rundt nedbemanning i høst og i de fleste nedbemanningsprosesser vi bistår med opplever vi en del dilemma virksomhetene står. Disse dilemmaene ønsker vi å gå litt inn på i dette webinaret.