Transisjon er den subjektive mentale tilpasningsprosessen som vi mennesker står overfor hver gang vi opplever en endring i livet som betyr noe for oss. Slike endringer opplever vi både i privatliv og arbeidsliv. Endringen må vi forholde oss til uansett om den er selvvalgt, påført, ønsket eller ikke-ønsket, og det er helt individuelt hvordan vi reagerer på den samme endringen. Evnen til å håndtere transisjoner mener vi er avgjørende i dagens raskt omskiftelige arbeidsmarked.
Å bli berørt i en nedbemanningsprosess vil for de fleste være en ikke-ønsket og påført ytre endring som vil påvirke oss i stor grad. Den ytre endringen vil starte en indre transisjon hos alle involverte, både hos ansatte som må gå, hos ansatte som blir igjen, samt hos ledere og mellomledere som skal informere sine ansatte om nedbemanningen og lede de gjenværende ansatte. Alle involverte vil bli påvirket i sine tanker, følelser og atferd.
Transisjonsprosesser er komplekse og vi kan overordnet skissere dem i tre soner, med en nedbemanningsprosess som eksempel:
Opphør
Omstilling
Omstilling
I AS3 sine omfattende karriererådgivningsprogrammer tar vi våre kandidater innledningsvis gjennom transisjonsprosessen basert på den enkeltes opplevelser og behov. En transisjonsprosess kan være krevende å stå i, og det er ikke uvanlig å "vandre" mellom de tre nevnte sonene før man anser seg ferdig med transisjonen.
For ledere og mellomledere tilbyr vi sparring og oppfølging både før, under og etter nedbemanningsprosessen. Ledere i virksomheter som har forberedt nedbemanningsprosessen grundig vil ha et stort fortrinn med å fremstå samlet overfor ansatte med et konsistent og tydelig budskap. En godt forankret og forberedt nedbemanningsprosess vil bidra til å redusere støy og sikre at involverte ansatte opplever å ha blitt behandlet med respekt og verdighet i nedbemanningsprosessen.